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产品经理如何发现创意

来源:未知 编辑:小蚂蚁 时间:2019-09-02 14:44:30 阅读:

  创意是不能长期保存的,必须对它们采取一些处理措施。当该创意还有新意的时候,它的管理人要有热情,要为它而活,并且如果需要的话,要为它而死。——艾尔弗雷德·莫思·怀特里德,英国哲学家和数学家 内容来自小蚂蚁站长吧

  新产品开发的项目的早期阶段非常重要,如果准备工作做得很差,缺乏客户聚焦,执行质量糟糕,就会为新产品开发项目播种下带来灾难性后果的种子。新产品成功的关键经常存在于早期或者开发之前的活动:做好准备工作,实施坚实的客户声音工作,同时获取锐利的、早期的而且基于事实的产品定义。 copyright 小蚂蚁站长吧

新产品开发项目的早期阶段,有些人称之为“模糊的前期(工作)”或者产品创新,在你的公司里,它可能是模糊的;但对于最佳创新企业,它绝不是模糊的——它是被有效管理的。在接下来的几期内容中,将会展示如何专业地管理前期工作——将一些“模糊不清”转变为科学。带领大家从项目的启动开始——发现或者创意阶段——穿过第一阶段和第二阶段,形成作为关口3的交付物的一个强健的商业项目,(从而打开)通向开发阶段的大门。 本文来自小蚂蚁站长吧

Stage0:DiscoveryStage发现阶段

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创意是新产品开发流程的给养或者牵引线,它们会开启或者中断系统。不要期望靠一个高超的新产品开发流程去克服好的新产品创意中的缺陷。伟大的创意的需求伴随着很高的创意淘汰率,这意味着创意产生阶段是很关键的:你需要有伟大的创意,并且要有大量这样的创意。 http://www.xiaomayi88.com/

许多公司认为产生产品创意非常重要,因此它们把寻求创意作为流程的一个正式的阶段,我们称之为发现阶段——它们建立了明确的、激励创意产生和捕获创意的体系。 内容来自小蚂蚁站长吧

制定产品创新战略

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有效创意产生的先决条件是为公司制定一个产品创新战略。这个战略确定了战略焦点的竞争领域或战略竞争领域,就是公司想在什么方面集中研发力量,因此,公司希望从哪里获得创意。 http://www.xiaomayi88.com/

这些战略竞争领域必须既有吸引力(大型的、增长的市场,并非激烈的竞争,开发新产品的良好机会),又可以在这个领域有效地利用公司的技术、营销及生产等核心竞争力,以获得竞争优势。 copyright 小蚂蚁站长吧

这些竞争领域逐渐成为公司创意的“搜索领域”。对于创意和机会识别来说重要的是描述战略竞争领域的搜索领域,因为它规定什么在范围之内,可能更要的是,什么在范围之外。这种规定使公司寻找杰出的新产品创意方向和重点更明确,因此,更有效率——公司避免传统创意搜寻经常使用的“霰弹枪法”。公司创新战略还能为新创意提供验证:每个关口会议的首要问题是“这个创意和我们的创新战略一致吗?”没有一个定义明确的创新战略,公司很难做出合理、正确的项目选择。 内容来自小蚂蚁站长吧

建立创意管理系统

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要抓住很多的创意源泉,既包括公司内的,也包括公司外的,就要建立沟通渠道或“创意的流水线”来激发创意,捕捉创意,评估创意,然后推动有发展前途的创意。 本文来自小蚂蚁站长吧

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  最佳创意来源 本文来自小蚂蚁站长吧

好的创意从哪里来?更重要的是,它们应该从哪里来,公司错过了哪些有价值的创意来源?我们确实有关于新产品创意的18中不同来源的新数据,数据显示最普及和最有效的来源——见图2的创意图表。 copyright 小蚂蚁站长吧

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  1.客户声音法 http://www.xiaomayi88.com/

客户声音法是最普遍的方法之一,也被公司评为新创意产生的最有效来源。图2的创意图表重点强调8种客户声音法,包括人种学法、焦点小组访谈法及领先用户分析法等。有些客户声音法被广泛地使用,最常用的有客户拜访团队讨论组确定客户问题,还有领先用户法。其他新出现的方法,如人种学法、建立爱好者社区,或让客户参与设计产品,就不是特别受到公司的青睐。 copyright 小蚂蚁站长吧

2.面向创意产生的战略方法

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2.1发现创意市场的重大问题和干扰 http://www.xiaomayi88.com/

2.2采用核心竞争力评估法

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对公司自身进行一次内部评估——于优势、劣势及核心竞争力的评估。进行一次彻底的行业和市场评估。分析价值链;确定行业因素;回顾历史趋势,制定未来方案。寻找公司或公司客户行业中的差距、新出现的需求及混乱。这些差距和问题也许预示着公司下一个重大的新产品机会。同时,仔细评估公司自身核心竞争力来确定公司在哪一方面拥有战略优势,这样可能会给公司带来很多新产品机会。 内容来自小蚂蚁站长吧

2.3探索寻找创意过程中的突破性技术 内容来自小蚂蚁站长吧

2.4将边缘视角(交叉的视角)作为创意来源 http://www.xiaomayi88.com/

最大的危险是那些公司没有看到即将到来的危险!缺乏边缘视觉——看不见正在发生的威胁,缺乏早期预警系统,大多数公司出其不意地卷入一些重大外部事件,导致错失新产品机会。边缘视觉只是产生新产品创意的一种战略方法:它是一个成熟且正式战略措施,因此通过这种方法,公司可以评估外部环境,确定趋势、威胁及定义在流程中的潜在新产品。 http://www.xiaomayi88.com/

2.5未来情景的价值

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◇最好的未来情境是什么?尝试尽可能详细地描述公司未来(5~10年)将会是什么样,假设拥有最佳项目的外部环境。

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◇公司外部环境中可能的最差的未来情境是什么样的?

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◇表示这些未来情境的一些相关特征是什么?

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2.6竞争力分析 内容来自小蚂蚁站长吧

好好研究一下公司的竞争对手。这样做的目的是理解他们的优势和弱点,为什么他们在竞争中会取得胜利或失败,以及公司可以从它们的失败教训或成功经验中学到什么。对竞争对手的产品进行逆向头脑风暴分析——将产品分解并进行分析以确定产品的弱点——这是个很有用的方法。确保在公司的市场调研中,根据竞争对手的产品提出问题——消费者喜欢或不喜欢竞争对手产品的哪些地方?

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3.采用开放式创新作为创意的主要来源 本文来自小蚂蚁站长吧

从最有效到最无效排序的创意产生的开放式创新方法有: http://www.xiaomayi88.com/

●合作伙伴和供应商

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●访问外部技术团体 copyright 小蚂蚁站长吧

●搜索小型公司和新创公司

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●外部产品设计

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●创意外部提交

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●外部创意竞赛 本文来自小蚂蚁站长吧

4.技术开发和基础研究——改变竞争基础 http://www.xiaomayi88.com/

5.专利计划 本文来自小蚂蚁站长吧

6.从员工那里获得伟大创意 内容来自小蚂蚁站长吧

●内部创意捕捉

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●举行一个MRG(MajorRevenueGenerator主要收入来源)或外部创意产生活动

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●开展一场内部创新“秀” copyright 小蚂蚁站长吧

总的来说,为了激励伟大的新产品创意的产生,发现阶段可以涵盖很多活动。这些活动包括:

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◇实施直接而基本的技术研究,探索新的技术可能性;

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◇和领先或者创新的用户一起工作;

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◇使用客户声音研究捕捉说不清的需求和客户的问题;

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◇竞争分析和对有竞争力产品的逆头脑风暴;

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◇实施一个创意-建议的机制,激发来自员工的创意; copyright 小蚂蚁站长吧

◇扫描外部世界,通过“开放的创新”来搜寻来自外部的创意;

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◇使用战略性的计划活动,发现市场中的缝隙、缺口和机会。

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Gate1:IdeaScreen创意筛选关口

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创意筛选是向项目分配资源所做的第一步决策:项目在这一决策点诞生。如果决策是釆纳,则项目会进入范围界定或者初步调查的阶段。因此,关口1标志着对项目做出初步的、暂时的肯定:如同一盏闪烁的绿灯。

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该关口是一种“温和的过滤”,相当于把项目限定在一些关键的“必须满足”和“应该满足”的准则上。这些准则用来处理: copyright 小蚂蚁站长吧

◇战略一致性 copyright 小蚂蚁站长吧

◇项目可行性

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◇机会的大小

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◇市场吸引力

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◇产品优势 copyright 小蚂蚁站长吧

◇规划公司资源的能力 copyright 小蚂蚁站长吧

◇与公司政策的适应性……

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财务准则通常不包括在第一次的筛选中,因为此时这方面的情况知道得还很少,另外在这一阶段,资源的分配也相当少。 本文来自小蚂蚁站长吧

在这一早期的筛选中,一个用于“必须满足”准则的检查要素表和一个用于“应该满足”准则的计分卡(以分数为评估尺度)有助于缩小讨论的范围和对项目进行排序。 内容来自小蚂蚁站长吧

案例:艾克森化学公司已经实施了自己的产品创新流程,在这个流程的最初关口有一些重要的是/否准则。 http://www.xiaomayi88.com/

◇战略符合性:是否符合公司规划的市场或者技术领域的战略重点?

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◇市场吸引力:市场规模、增长率和机会是否具有吸引力?

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◇技术可行性:产品有没有被开发和生产出来的合理的可能性?

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◇破坏性的可变因素:有没有任何破坏性的可变因素的存在(如产品过时、环境问题和法律纠纷)?在这“开始关口”的会议上,项目创意通过采用手写方式,对照上面4个准则进行审核:这个必须满足的准则列表被打分(是/否),并且这些问题的答案必须为“是”;如果有一个为“否”,则该项目被淘汰。(这些决策关口的)守门者同时包括技术和商业(市场)人员。 http://www.xiaomayi88.com/

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